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如何做好老乡鸡门店管理?十七条管理法则让员工心服口服

来源:老乡鸡官网
       一个成功的门店管理者不仅要有出色的经营决策能力,还要管理好手底下的一众员工,如果员工阴奉阳违,门店管理者有再优秀的经营能力也没用,只有全体员工团结一心,拧成一股绳,老乡鸡加盟连锁店才能在门店管理者的带领下发展壮大。那么如何做好老乡鸡门店管理?做到以下十七条管理法则就能让员工心服口服为你办事。
老乡鸡门店管理
       管理法则一、放低姿态
       提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)。
       管理法则二、以身作则
       树立榜样做表率,让员工向自己看齐。(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样)。
       管理法则三、识人于微
       借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐。(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛)。
       管理法则四、适才适用
       知人善任,让人才如鱼得水。(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝。怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作)。  
       管理法则五、重在平等
       营造和谐气氛,架起沟通的桥梁。(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通)。
       管理法则六、兼听则明
       群策群力,好建议让企业受益无穷,(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息)。
       管理法则七、金钱激励
       金钱不是万能,没有金钱却万万不能。(金钱激励有弊端,不要花钱买来"离心力",必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,"重金"之下必有"千里马",平均主义严重削弱奖赏的"含金量")。
       管理法则八、情暖人心
       情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利,(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区)。
       管理法则九、同心协力
       创建高效团队,把员工拧成一股绳。(雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始)。
       管理法则十、网开一面
       得饶人处且饶人,对人才不可求全责备。(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工)。 
       管理法则十一、不吝赞美
       良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的。(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬)。
       管理法则十二、立威造势
       保持身份,让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威)。
       管理法则十三、因人施管
       实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里"。(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法)。
       管理法则十四、绩效考核
       公平公正,不煮"大锅饭"。(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事)。
       管理法则十五、事不躬亲
       善于授权,给员工开辟一条向前冲的路。(努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的。授权,信任是前提)。
       管理法则十六、刚柔相济
       硬弓配软弦,最有效的驾驭之本。(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸)。
       管理法则十七、加长短板
       提携后进,绝不让一个员工掉队。(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会)。
       以上就是小编总结的老乡鸡门店管理的十七条管理法则,老乡鸡门店管理者在管理门店经营的同时更要管理好员工,员工是门店经营的武器,只有让员工心甘情愿的干活才能轻松的管理门店,以上建议希望能给加盟老乡鸡快餐的各位加盟商提供参考。